Вебинар

Коррупция, коммерческий подкуп

Даты проведения уточняются

Сократите потери своего бизнеса 
из-за коррупции, хищений 
и безответственности сотрудников 
с помощью инструментов практической бизнес-этики

Вебинар

Практическая бизнес-этика 
и мораль

Даты проведения уточняются

Сократите потери своего бизнеса из-за коррупции, хищений 
и безответственности сотрудников с помощью инструментов практической бизнес-этики

Вебинар

Практическая бизнес-этика 
и мораль

Даты проведения уточняются

Сократите потери своего бизнеса из-за коррупции, хищений и безответственности сотрудников с помощью инструментов практической бизнес-этики

К чему приводят низкие дисциплина и мораль 
в организации

Компания теряет миллионы 
из-за коррупции должностных лиц 

Менеджеры по закупкам и другие принимающие решения специалисты заключают невыгодные контракты 
за подкуп

Сотрудники крадут у организации рабочее время

Сотрудники могут тратить в личных целях от 30 до 70% рабочего времени. От этого страдают стратегические цели компании

Ресурсы компании расхищают 
и используют в личных целях

Для сотрудников становится нормой обогащаться на рабочем месте 
в ситуациях, когда их действия трудно проконтролировать

К чему приводят низкие дисциплина 
и мораль в организации

Компания теряет миллионы 
из-за коррупции должностных лиц 

Менеджеры по закупкам и другие принимающие решения специалисты заключают невыгодные контракты за подкуп

Сотрудники крадут 
у организации рабочее время

Сотрудники могут тратить 
в личных целях от 30 до 70% рабочего времени. От этого страдают стратегические цели компании

Ресурсы компании расхищают и используют 
в личных целях

Для сотрудников становится нормой обогащаться 
на рабочем месте 
в ситуациях, когда их действия трудно проконтролировать

К чему приводят низкие дисциплина 
и мораль в организации

Компания теряет миллионы 
из-за коррупции должностных лиц 

Менеджеры по закупкам и другие принимающие решения специалисты заключают невыгодные контракты за подкуп

Сотрудники крадут 
у организации рабочее время


Сотрудники могут тратить 
в личных целях от 30 до 70% рабочего времени. От этого страдают стратегические цели компании

Ресурсы компании расхищают 
и используют 
в личных целях

Для сотрудников становится нормой обогащаться 
на рабочем месте 
в ситуациях, когда их действия трудно проконтролировать

К чему приводят низкие дисциплина 
и мораль

Компания теряет миллионы 
из-за коррупции должностных лиц 


Менеджеры по закупкам и другие принимающие решения специалисты заключают невыгодные контракты за подкуп

Сотрудники крадут 
у организации рабочее время


Сотрудники могут тратить 
в личных целях от 30 до 70% рабочего времени. От этого страдают стратегические цели компании

Ресурсы компании расхищают 
и используют в личных целях


Для сотрудников становится нормой обогащаться на рабочем месте в ситуациях, когда 
их действия трудно проконтролировать

Коррупционные риски возникают в любой компании с численностью сотрудников 
от 300 человек.

Согласно агрегатору «Яндекс.Новости», российские СМИ каждые два дня сообщают о новом уголовном деле по статье «коммерческий подкуп» в крупных компаниях.

Сотрудники практически не боятся уголовного наказания за получение взятки 
в рамках коммерческой деятельности. 

По данным судебной статистики, каждый год в России возбуждают 350-400 уголовных дел 
о коммерческом подкупе. Очевидно, что в поле зрения правоохранительных органов не попадает 
и несколько процентов подобных нарушений.

Коррупционные риски возникают в любой компании с численностью сотрудников от 300 человек.

Согласно агрегатору «Яндекс.Новости», российские СМИ каждые два дня сообщают о новом уголовном деле по статье «коммерческий подкуп» в крупных компаниях.

Сотрудники практически не боятся уголовного наказания за получение взятки в рамках коммерческой деятельности. 

По данным судебной статистики, каждый год в России возбуждают 350-400 уголовных дел о коммерческом подкупе. Очевидно, что в поле зрения правоохранительных органов не попадает и несколько процентов подобных нарушений.

Коррупционные риски возникают в любой компании 
с численностью сотрудников 
от 300 человек.

Согласно агрегатору «Яндекс.Новости», российские СМИ каждые два дня сообщают 
о новом уголовном деле по статье «коммерческий подкуп» в крупных компаниях.

Сотрудники практически 
не боятся уголовного наказания за получение взятки в рамках коммерческой деятельности. 

По данным судебной статистики, каждый год в России возбуждают 350-400 уголовных дел о коммерческом подкупе. Очевидно, что в поле зрения правоохранительных органов 
не попадает и несколько процентов подобных нарушений.

Чем может помочь вебинар?

Покажем на конкретных примерах выгоду от того, что люди придерживаются морали и этики 
в бизнесе и профдеятельности
 

Дадим вам практические инструменты бизнес-этики и морали. Все инструменты уже готовы для внедрения в вашей организации

Внедрение практической этики снизит уровень коррупции, хищений и потерь компании 
из-за недобросовестности работников

Чем может помочь вебинар?

Покажем на конкретных примерах выгоду от того, что люди придерживаются морали и этики в бизнесе 
и профдеятельности
 

Дадим вам практические инструменты бизнес-этики и морали. Все инструменты уже готовы для внедрения в вашей организации

Внедрение практической этики снизит уровень коррупции, хищений 
и потерь компании 
из-за недобросовестности работников

Чем может помочь вебинар?

Покажем на конкретных примерах выгоду от того, что люди придерживаются морали и этики 
в бизнесе и профдеятельности

Дадим вам практические инструменты бизнес-этики и морали. Все инструменты уже готовы для внедрения в вашей организации

Внедрение практической этики снизит уровень коррупции, хищений и потерь компании 
из-за недобросовестности работников

«Когда я занял руководящий пост в организации численностью 900 человек, я был в шоке от отсутствия морали. Я собирал в зале заседаний всех сотрудников 
и рассказывал им, что такое этика, предупреждал 
об ответственности. И давал добро на привлечение 
к уголовной ответственности.
Даже простейшие решения могут значительно снизить потери организации от коррупции и хищений. Например, создание email-почты, на которую можно анонимно сообщить о правонарушениях или аморальном поведении, таком как харрасмент.На курсе мы будем разбирать такие решения. Поэтому тренинг будет полезен руководителям любого уровня.»

«Когда я занял руководящий пост 
в организации численностью 900 человек, я был в шоке от отсутствия морали. Я собирал в зале заседаний всех сотрудников и рассказывал им, что такое этика, предупреждал об ответственности. И давал добро на привлечение к уголовной ответственности.
Даже простейшие решения могут значительно снизить потери организации от коррупции и хищений. Например, создание email-почты, на которую можно анонимно сообщить о правонарушениях или аморальном поведении, таком как харрасмент.На курсе мы будем разбирать такие решения. Поэтому тренинг будет полезен руководителям любого уровня.»

«Когда я занял руководящий пост 
в организации численностью 900 человек, я был в шоке от отсутствия морали. Я собирал в зале заседаний всех сотрудников и рассказывал им, 
что такое этика, предупреждал 
об ответственности. И давал добро 
на привлечение к уголовной ответственности.

Даже простейшие решения могут значительно снизить потери организации от коррупции и хищений. 

На курсе мы будем разбирать такие решения. Поэтому тренинг будет полезен руководителям любого уровня.»

«Когда я занял руководящий пост 
в организации численностью 900 человек, я был в шоке от отсутствия морали. Я собирал в зале заседаний всех сотрудников и рассказывал им, 
что такое этика, предупреждал 
об ответственности. И давал добро 
на привлечение к уголовной ответственности.

Даже простейшие решения могут значительно снизить потери организации от коррупции 

и хищений. 

На курсе мы будем разбирать такие решения. Поэтому тренинг будет полезен руководителям любого уровня»

Кому будет полезен вебинар

Топ-менеджерам компаний: генеральным и исполнительным директорам, их заместителям

Руководителям и сотрудникам кадровых служб

Сотрудникам служб контроля 
и аудита

Руководителям департаментов, начальникам отделов любого профиля

Специалистам юридических служб

Сотрудникам служб внутренней безопасности

Кому будет полезен вебинар

Топ-менеджерам компаний: генеральным и исполнительным директорам, их заместителям

Руководителям и сотрудникам кадровых служб

Сотрудникам служб контроля 
и аудита

Руководителям департаментов, начальникам отделов любого профиля

Специалистам юридических служб

Сотрудникам служб внутренней безопасности

Кому будет полезен вебинар

Топ-менеджерам компаний: генеральным и исполнительным директорам, их заместителям

Руководителям и сотрудникам кадровых служб

Сотрудникам служб контроля 
и аудита

Руководителям департаментов, начальникам отделов любого профиля

Специалистам юридических служб

Сотрудникам служб внутренней безопасности

Формат

Эффективное обучение
в небольших группах

Численность участников каждого вебинара
не превышает 20 человек


   

Онлайн-лекции 
без отрыва от работы

Запись вебинара
и презентации остаются
у вас навсегда


    

Обучение по принципам case study

Лектор разберет материалы курса
на примерах 

из  собственной практики

  

Конфеденциальность
     

Мы заботимся
о конфиденциальности вашего бизнеса, поэтому перед вебинаром согласовываем
всех участников

Формат

Эффективное обучение
в небольших группах

Численность участников каждого вебинара
не превышает 

20 человек

  

Онлайн-лекции 
без отрыва от работы
   

Запись вебинара
и презентации остаются
у вас навсегда

   

Обучение 
по принципам case study

Лектор разберет материалы курса
на примерах
из  собственной практики
  

Конфеденциальность  участников 
  

Мы заботимся 
о конфиденциальнос-ти вашего бизнеса, поэтому согласовываем 
всех участников

Формат

Эффективное обучение
в небольших группах

Численность участников каждого вебинара
не превышает 

20 человек

  

Онлайн-лекции 
без отрыва 

от работы
   

Запись вебинара
и презентации остаются
у вас навсегда

   

Обучение 
по принципам case study

   

Лектор разберет материалы курса
на примерах
из  собственной практики
  

Конфеденциаль-ность  участников 
  

Мы заботимся 
о конфиден-циальности вашего бизнеса, поэтому согласовываем 
всех участников

Формат

Эффективное обучение
в небольших группах

Численность участников каждого вебинара не превышает 20 человек

Онлайн-лекции без отрыва 
от работы

Запись вебинара и презентации остаются у вас навсегда

Обучение по принципам case study

Лектор разберет материалы курса
на примерах из  собственной практики

Конфеденциальность  участников 

Мы заботимся о конфиден-циальности вашего бизнеса, поэтому согласовываем всех участников

Вы сможете задать вопросы лектору и получить ответы в прямом эфире 
или в индивидуальном чате

Вы сможете задать вопросы лектору и получить ответы 
в прямом эфире или в индивидуальном чате

Вы сможете задать вопросы лектору и получить ответы в прямом эфире или в индивидуальном чате

Вы сможете задать вопросы лектору и получить ответы 
в прямом эфире или 
в индивидуальном чате

Мы детально рассмотрим следующие темы

01

Этика и мораль

02

Корпоративное управление

03

Коммерческий подкуп и кражи

04

Дилеммы и наставничество

05

Система администрирования

Мы детально рассмотрим следующие темы

01

Этика и мораль

02

Корпоративное управление

03

Коммерческий подкуп и кражи

04

Дилеммы и наставничество

05

Система администрирования

Мы детально рассмотрим следующие темы

01

Этика и мораль

02

Корпоративное управление

03

Коммерческий подкуп и кражи

04

Дилеммы и наставничество

05

Система администрирования

Вы получите практические инструменты

Они помогут выстроить систему этики в вашей организации

Шаблон кодекса этики




   

Регламенты корпоративного управления для органов, принимающих решения 
в сферах этики и морали сотрудников

Процедуры, минимизирующие возможность коммерческого подкупа 
и краж
  

Структура и порядок работы системы наставничества


     

Вы получите практические инструменты

Они помогут выстроить систему этики в вашей организации

Шаблон кодекса этики





   

Регламенты корпоративного управления для органов, принимающих решения в сферах этики и морали сотрудников

Процедуры, минимизирующие возможность коммерческого подкупа 
и краж
 
  

Структура и порядок работы системы наставничества




       

Вы получите практические инструменты

Они помогут выстроить систему этики в вашей организации

Шаблон кодекса этики





   

Регламенты корпоративного управления для органов, принимающих решения в сферах этики и морали сотрудников


  

Процедуры, минимизирующие возможность коммерческого подкупа 
и краж
 


  
  

Структура и порядок работы системы наставничества




       

Вы получите практические инструменты

Они помогут выстроить систему этики в вашей организации

Шаблон кодекса этики




   

Регламенты корпоративного управления для органов, принимающих решения в сферах этики и морали сотрудников
  

Процедуры, минимизирующие возможность коммерческого подкупа и краж

 
  

Структура и порядок работы системы наставничества



       

О лекторе

Сергей Заурбекович Базоев, бизнес-практик с многолетним опытом, экс-партнер PricewaterhouseCoopers, топ-менеджер и бизнес-консультант. MBA '93 в Гарвардской школе бизнеса.

Опыт работы

Образование

  • Заместитель генерального директора крупного текстильного завода — одного 
    из лидеров легкой промышленности России;
  • Экс-партнер PricewaterhouseCoopers, лидер группы операционной эффективности и реструктуризации бизнеса;
  • Возглавляемая Базоевым группа оказывала консультационные услуги в области реструктуризации бизнеса, финансовой и управленческой реорганизации, включая консультирование по управлению и продаже непрофильных активов;
  • Входил в состав экономического экспертного совета при администрации представителя Президента России в Центральном федеральном округе;
  • Занимал должность партнера консультационной службы компании IBM в России;
  • Преподавал в Московском государственном университете; соавтор монографии «Управление акционерной стоимостью».
  • Степень магистра делового администрирования (МВА '93) в Гарвардской школе бизнеса (Бостон, Массачусетс, США);
  • Курсы бухгалтерского учета при университете г. Ловелла (США);
  • Alma mater - Московский государственный институт международных отношений, специальность - «международная экономика».

О лекторе

Сергей Заурбекович Базоев, бизнес-практик с многолетним опытом, 
экс-партнер PricewaterhouseCoopers, топ-менеджер и бизнес-консультант. 
MBA '93 в Гарвардской школе бизнеса.

Опыт работы

Образование

  • Экс-партнер PricewaterhouseCoopers, лидер группы операционной эффективности 
    и реструктуризации бизнеса;
  • Возглавляемая Базоевым группа оказывала консультационные услуги в области реструктуризации бизнеса, финансовой и управленческой реорганизации, включая консультирование по управлению и продаже непрофильных активов;
  • Входил в состав экономического экспертного совета при администрации представителя Президента России в Центральном федеральном округе;
  • Занимал должность партнера консультационной службы компании IBM в России;
  • Сейчас - заместитель генерального директора крупного текстильного завода — одного 
    из лидеров легкой промышленности России;
  • Преподавал в Московском государственном университете; соавтор монографии «Управление акционерной стоимостью».
  • Степень магистра делового администрирования (МВА '93) в Гарвардской школе бизнеса (Бостон, Массачусетс, США);
  • Курсы бухгалтерского учета при университете г. Ловелла (США);
  • Alma mater - Московский государственный институт международных отношений, специальность - «международная экономика».

О лекторе

Сергей Заурбекович Базоев, бизнес-практик с многолетним опытом, 
экс-партнер PricewaterhouseCoopers, топ-менеджер и бизнес-консультант. 
MBA '93 в Гарвардской школе бизнеса.

Опыт работы

Образование

  • Экс-партнер PricewaterhouseCoopers, лидер группы операционной эффективности и реструктуризации бизнеса;
  • Возглавляемая Базоевым группа оказывала консультационные услуги 
    в области реструктуризации бизнеса, финансовой и управленческой реорганизации, включая консультирование по управлению и продаже непрофильных активов;
  • Входил в состав экономического экспертного совета при администрации представителя Президента России в Центральном федеральном округе;
  • Занимал должность партнера консультационной службы компании IBM 
    в России;
  • Сейчас - заместитель генерального директора крупного текстильного завода — одного из лидеров легкой промышленности России;
  • Преподавал в Московском государственном университете; соавтор монографии «Управление акционерной стоимостью».
  • Степень магистра делового администрирования (МВА '93) в Гарвардской школе бизнеса (Бостон, Массачусетс, США);
  • Курсы бухгалтерского учета при университете г. Ловелла (США);
  • Alma mater - Московский государственный институт международных отношений, специальность - «международная экономика».

О лекторе

Сергей Заурбекович Базоев, бизнес-практик 
с многолетним опытом, 
экс-партнер PricewaterhouseCoopers, 
топ-менеджер и бизнес-консультант. 
MBA '93 в Гарвардской школе бизнеса.

Опыт работы

Образование

  • Экс-партнер PricewaterhouseCoopers, лидер группы операционной эффективности 
    и реструктуризации бизнеса;
  • Возглавляемая Базоевым группа оказывала консультационные услуги 
    в области реструктуризации бизнеса, финансовой 

    и управленческой реорганизации, включая консультирование 
    по управлению и продаже непрофильных активов;
  • Входил в состав экономического экспертного совета при администрации представителя Президента России в Центральном федеральном округе;
  • Занимал должность партнера консультационной службы компании IBM в России;
  • Сейчас - заместитель генерального директора крупного текстильного завода — одного из лидеров легкой промышленности России;
  • Преподавал в Московском государственном университете; соавтор монографии «Управление акционерной стоимостью».
  • Степень магистра делового администрирования (МВА '93) в Гарвардской школе бизнеса (Бостон, Массачусетс, США);
  • Курсы бухгалтерского учета при университете г. Ловелла (США);
  • Alma mater - Московский государственный институт международных отношений, специальность - «международная экономика».

Условия участия

Даты проведения уточняются

11:00-13:15

Стоимость участия 

9 900₽

Вы сможете задавать вопросы и получать ответы во время вебинара.

Для участия вам понадобится ноутбук или планшет 
со стабильным интернетом.

Возможна оплата банковской картой онлайн 
или по счету. 

Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами, когда откроем набор участников на вебинар. 

Условия участия

Даты проведения уточняются

11:00-13:15

Стоимость участия 

9 900₽

Вы сможете задавать вопросы и получать ответы во время вебинара.

Для участия вам понадобится ноутбук или планшет со стабильным интернетом.

Возможна оплата банковской картой онлайн 
или по счету. 

Оставьте заявку, и мы свяжемся с вами 
в рабочее время. 

Условия участия

Даты проведения уточняются

11:00-13:15

Стоимость участия 

9 900₽

   

Вы сможете задавать вопросы 
и получать ответы во время вебинара.

Для участия вам понадобится ноутбук или планшет со стабильным интернетом.

Возможна оплата банковской картой онлайн или по счету. 

Оставьте заявку, и мы свяжемся 
с вами в рабочее время. 

Условия участия

Даты проведения уточняются

11:00-13:15

Вы сможете задавать вопросы 
и получать ответы во время вебинара.

Для участия вам понадобится ноутбук или планшет со стабильным интернетом.

Стоимость участия 

9 900₽

Возможна оплата банковской картой онлайн или по счету. 

Оставьте заявку, и мы свяжемся 
с вами в рабочее время. 

Корпоративное обучение

Мы организуем обучение для компаний в очном или онлайн-формате.
Подготовим программу под потребности вашего бизнеса и разберем теорию на ваших кейсах или примерах из практики лектора.

План организации корпоративного обучения

01

Выявление потребностей бизнеса
  

02

Разработка и согласование программы

03

Проведение обучения   

04

Оценка результатов
   

Формат
Онлайн (вебинары, онлайн-курсы) или очно (лекции, мастер-классы). 

Место обучения
Обучение может быть проведено в вашем офисе или на арендованной площадке. 

Продолжительность
Зависит от расписания участников и уровня сложности программы. 

Количество участников
Рекомендуемое число участников — до 15 человек. 

Стоимость
Рассчитывается индивидуально в зависимости от задач , уровня сложности образовательной программы, количества участников  и формата.  

Оставьте заявку или свяжитесь с нами

Корпоративное обучение

Мы организуем обучение для компаний в очном или онлайн-формате.
Подготовим программу под потребности вашего бизнеса и разберем теорию на ваших кейсах 

или примерах из практики лектора.

План организации корпоративного обучения

01

Выявление потребностей бизнеса

02

Разработка 
и согласование программы

03

Проведение обучения   

04

Оценка результатов
   

◾ Формат
Онлайн (вебинары, онлайн-курсы) или очно (лекции, мастер-классы). 

◾ Место обучения
Обучение может быть проведено в вашем офисе или на арендованной площадке. 

◾ Продолжительность
Зависит от расписания участников и уровня сложности программы. 

◾ Количество участников
Рекомендуемое число участников — до 15 человек. 

◾ Стоимость
Рассчитывается индивидуально в зависимости от задач , уровня сложности образовательной программы, количества участников  и формата.  

Оставьте заявку или свяжитесь с нами

Корпоративное обучение

Мы организуем обучение для компаний в очном или онлайн-формате.
Подготовим программу под потребности вашего бизнеса и разберем теорию 

на ваших кейсах или примерах из практики лектора.

План организации корпоративного обучения

01

Выявление потребностей бизнеса

02

Разработка 
и согласование программы

03

Проведение обучения

04

Оценка результатов

◾ Формат
Онлайн (вебинары, онлайн-курсы) или очно (лекции, мастер-классы). 

◾ Место обучения
Обучение может быть проведено в вашем офисе или на арендованной площадке. 

◾ Продолжительность
Зависит от расписания участников и уровня сложности программы. 

◾ Количество участников
Рекомендуемое число участников — до 15 человек. 

◾ Стоимость
Рассчитывается индивидуально в зависимости от задач , уровня сложности образовательной программы, количества участников  и формата.  

Оставьте заявку или свяжитесь с нами

Корпоративное обучение

Мы организуем обучение 
для компаний в очном или онлайн-формате.
Подготовим программу под потребности вашего бизнеса 

и разберем теорию 
на ваших кейсах или примерах 

из практики лектора.

План организации корпоративного обучения

01

Выявление потребностей бизнеса

02

Разработка 
и согласование программы

03

Проведение обучения

04

Оценка результатов

◼️ Формат
Онлайн (вебинары, онлайн-курсы) или очно (лекции, мастер-классы). 

◼️ Место обучения
Обучение может быть проведено 

в вашем офисе или на арендованной площадке. 

◼️ Продолжительность
Зависит от расписания участников 

и уровня сложности программы. 

◼️ Количество участников
Рекомендуемое число участников — до 15 человек. 

◼️ Стоимость
Рассчитывается индивидуально 

в зависимости от задач , уровня сложности образовательной программы, количества участников  и формата.  

Оставьте заявку или свяжитесь с нами

Об организаторах обучения

«Школа корпоративного управления Сергея Базоева» создана на базе учебного центра «Бюджет». 
12 лет на рынке дополнительного профессионального образования.

4000+ слушателей в год 

Мы обучаем бухгалтеров, финансистов, финансовых контролеров, иных специалистов 
в финансах и управлении.

Свои профессиональные издания
 

В группу учебного центра входят журналы «Бюджетный учет»,  «Финконтроль», «Бюджет» (ведущий журнал о госфинансах) и другие.

Своя система дистанционного образования

Мы обучаем интернет-маркетингу, SMM, soft skills, управленческим методикам и многому другому.  
 

Организаторы обучения

«Школа корпоративного управления» создана на базе учебного центра «Бюджет». 
12 лет на рынке дополнительного профессионального образования.

4000+ слушателей в год 
  

Мы обучаем бухгалтеров, финансистов, финансовых контролеров, иных специалистов в финансах 
и управлении.

Свои профессиональные издания

В группу учебного центра входят журналы «Бюджетный учет»,  «Финконтроль», «Бюджет» (ведущий журнал 
о госфинансах) и другие. 

Своя система дистанционного образования 

Мы обучаем интернет-маркетингу, SMM, soft skills, управленческим методикам 
и многому другому.  
  

Организаторы обучения

«Школа корпоративного управления» создана на базе учебного центра «Бюджет». 
12 лет на рынке дополнительного профессионального образования.

4000+ слушателей в год 
  
     

Мы обучаем бухгалтеров, финансистов, финансовых контролеров, иных специалистов 
в финансах 
и управлении.

Свои профессиональные издания

В группу учебного центра входят журналы «Бюджетный учет»,  «Финконтроль», «Бюджет» (ведущий журнал о госфинансах) 
и другие. 

Своя система дистанционного образования 

Мы обучаем интернет-маркетингу, SMM, soft skills, управленческим методикам и многому другому.  
  

Организаторы обучения

«Школа корпоративного управления» создана на базе учебного центра «Бюджет». 
12 лет на рынке дополнительного профессионального образования.

4000+ слушателей в год

Мы обучаем бухгалтеров, финансистов, финансовых контролеров, иных специалистов 
в финансах и управлении.

Свои профессиональные издания

В группу учебного центра входят журналы «Бюджетный учет»,  «Финконтроль», «Бюджет» (ведущий журнал о госфинансах) 
и другие. 

Своя система дистанционного образования 

Мы обучаем интернет-маркетингу, SMM, soft skills, управленческим методикам и многому другому.  

Расписание вебинаров

Реструктуризация, структура владения, управления
и финансирования групп компаний

10 октября, суббота
или 24 октября, суббота

Авторский вебинар для владельцев
и топ-менеджеров многоотраслевых компаний со сложной структурой.
 

Планирование, бюджетирование 
и прогнозирование в бизнесе    

Даты уточняются
  

Постройте управляемую систему, сократите издержки и обеспечьте стабильный рост компании.
  

Расписание вебинаров

Структура владения, управления 
и финансирования групп компаний

10 октября, суббота
или 24 октября, суббота

Авторский вебинар для владельцев
и топ-менеджеров многоотраслевых компаний со сложной структурой.
 

Планирование, бюджетирование 
и прогнозирование в бизнесе    

Даты уточняются
  

Постройте управляемую систему, сократите издержки и обеспечьте стабильный рост компании.

Расписание вебинаров

Структура владения, управления и финансирования групп компаний

10 октября, суббота
или 24 октября, суббота

Авторский вебинар для владельцев
и топ-менеджеров многоотраслевых компаний со сложной структурой.
 

Планирование, бюджетирование 
и прогнозирование в бизнесе    

Даты уточняются
  

Постройте управляемую систему, сократите издержки и обеспечьте стабильный рост компании.

Расписание вебинаров

Структура владения, управления и финансирования групп компаний

10 октября, суббота
или 24 октября, суббота

Авторский вебинар для владельцев
и топ-менеджеров многоотраслевых компаний 

со сложной структурой.  

Планирование, бюджетирование 
и прогнозирование в бизнесе    

Даты уточняются
  

Постройте управляемую систему, сократите издержки и обеспечьте стабильный рост компании.

Контакты

г. Москва, ул. Басманная Стар., 38/2, стр. 1, этаж 3 пом. I ком. N2,  
УЦ «Бюджет» 

Телефон

Email

Контакты

г. Москва, ул. Басманная Стар., 38/2, стр. 1, этаж 3 пом. I ком. N2,  
УЦ «Бюджет» 

Телефон

+7 (499) 322-85-08

Email

online@budget-edu.ru

 Условия

Контакты

г. Москва, ул. Басманная Стар., 38/2, стр. 1, этаж 3 пом. I ком. N2,  
УЦ «Бюджет»

Телефон

Email

 Условия

©  УЦ Бюджет 2020

©  УЦ Бюджет 2020